Concepto de Temperamento y Carcter. Indice. 1. Introduccin. Escuela constitucionalista. Italiana. El carcter. Todos los elementos que integran el. Elemento psquico del carcter En l intervienen principalmente las funciones. A. partir de esos elementos se desarrollan los factores. Escuela constitucionalista Italiana. Elemento psquico del carcter. Elemento orgnico del carcter. El temperamento. Evolucin a la biotipologia. Concepto Fuerza Punto Vista Fisico' title='Concepto Fuerza Punto Vista Fisico' />En general, constatamos que todos los personajes de esta obra del escritor Camilo Jos Cela son llanos, con la excepcin de Pascual Duarte y su mujer Lola. Elemento orgnico del carcter Existe una relacin indispensable entre cuerpo y mente el. El temperamento El temperamento es la base biolgica del carcter y. Evolucin a la biotipologia A travs del estudio de las caractersticas morfolgicas. Se trata de. asociar las caractersticas de una estructura. Temperamento sanguneo Corresponde al predominio de la sangre. En sus. manifestaciones de carcter presenta tendencia a la. Temperamento melanclico Predomina en l lo que Hipcrates llamaba la bilis. Fsicamente es delgado, de estatura normal o superior a la. Temperamento colrico Predomina en su organismo la bilis amarilla. De estatura normal. Temperamento flemtico Fsicamente tienen tendencia a la obesidad. Escuela. constitucionalista Italiana. De Giovanni estableci los conceptos de. El normotipo determina ciertas proporciones. El normotipo deba. Nicols Pende defino el biotipo como la resultante. Tipologa de Ernst Kretschmer En forma simultnea a las aportaciones de la escuela italiana. Kretshmer desarrollaba una clasificacin de tipos. Los tipos de propuestos por Kretshmer son el. Los tipos psquicos propuestos por Kretshmer. Como se indico, cuando Kretshmer establece a clasificacin. En el desarrollo. Basndose en. esos principios. Sheldon y su colaborador Stevens, establecen la siguiente. El endomorfo. El ectomorfo. El mesomorfo. Autor. Jorge Romeo Gaitn Rivera. Universidad. Francisco Marroqun. Accessing this site via Firefox can cause distortion of the page. Issuu is a digital publishing platform that makes it simple to publish magazines, catalogs, newspapers, books, and more online. Easily share your publications and get. Ingeniera en Electrnica. Game Little Fighter Reborn 1.9. Cambio Organizacional Monografias. Cambio Organizacional. Concepto y Aspectos. Singularidad de cada proceso. El proceso de cambio. Por qu. fracasan las iniciativas de cambio La resistencia al. CONCEPTO DE FUERZA. TIPOS. La fuerza se puede definir desde el punto de vista dinmico como la causa capaz de modificar el estado de reposo o movimiento de un cuerpo. El fisicoculturismo es la actividad fsica encaminada al mximo desarrollo muscular de la musculatura visible del ser humano. Desde este punto de vista, comparte. Concepto Fuerza Punto Vista Fisico' title='Concepto Fuerza Punto Vista Fisico' />El proceso de cambio. Una estructura para. Best. Practices. Conclusin. Bibliografa. 1. Introduccin. Muchos cambios estn ocurriendo a nivel mundial. No se pueden quedar observando y dejar que las cosas sucedan sin. Hay algunos cambios que. La. alternativa, muchas veces, es saber lidiar con lo ocurrido. Por ejemplo, podemos colocar el proceso de. Muchas veces las personas no se comprometen con el. Por no saber como. A razn de que lo nuevo no es algo definido, por. Un proceso de cambio ocurre de forma muy eficiente si. En tanto para que. En la verdad, el. Y para que se. considere a las personas como parte del proceso de cambio es. El trmino de gerencia de. Sin embargo, acometer un proceso de gerencia del cambio. Por ltimo, se quiere dejar claro que como idea. Cambio. Organizacional Concepto y. Aspectos. Cambio Organizacional se define como la capacidad de. Otra definicin sera el. Los cambios se originan por la interaccin de. Internas son aquellas que provienen de dentro. Externas son aquellas que provienen de afuera. Los. decretos gubernamentales, las normas de. Muchas de las alteraciones que se traducen en fuerzas. Cambio Genricos. Otro factor. El Aprendizaje involucra cambios. Hay aprendizaje cuando se observa cambios de. Los cambios deben ser permanentes, caso contrario. Los Cambios Organizacionales surgen de la necesidad de. Resistencia al. Cambio es por ello que cuando una organizacin se. LAS FUERZAS EXTERNAS E INTERNAS PARA EL. CAMBIOPara tratar cualquier proceso de cambio, es necesario. En el. grfico siguiente presentamos una seleccin de temas que pueden formar. LOS ASPECTOS DEL CAMBIO3. La Singularidad. de cada proceso de cambio. Est claro que no todos los cambios son iguales. Los factores condicionantes. Todo esto hace que cada situacin de cambio sea. Si queremos lograr un cambio efectivo, lo primero que. De esta forma, podemos posicionarnos en. En la figura siguiente observamos algunos de los. Evidentemente, la complejidad del cambio aumenta cuanto. A mayor complejidad, mayor es la. El proceso de. cambio organizacional. Cambiar no es muy fcil, primeramente por que ni. Kurt Lewin estructuro un proceso en la tentativa de tomar un. Bsicamente, la idea es de. Descongelar implica tornar tan obvia la necesidad de. El cambio implica un agente de cambio entrenando, que. En el decorrer de este. Los miembros. de la organizacin irn a identificarse con. Recongelar significa transformar en regla general un. El cambio es un fenmeno conceptualmente simple. El tercer concepto. La transicin es esa especie de situacin. Es el. momento en que el cambio es ms frgil. En el grfico siguiente podemos observar una. En cierto punto se. En tanto, durante el perodo de. El desafo en todo este proceso es claro. Medir beneficios o costos de un. Normalmente. las organizaciones no registran integralmente este tipo de. Sin embargo, los riesgos que se. Resultados finales negativos peores que los que. Mayores esfuerzos y costes en todo el. Retrocesos a viejas prcticas luego de cierto. Efectos desfavorables en el clima de la. El desmejoramiento de la cadena de liderazgo de. Hay formas de reducir estos riesgos, hay situaciones. Es muy. importante tener un enfoque situacional, pero esto requiere un. Los. costos de experimentacin son demasiado altos y las. La firma consultora Arthur Andersen realizo, hace 4. Los resultados son bastante sorpresivos LOS RESULTADOS DEL CAMBIOSe ve claramente que los valores obtenidos no son los. Slo un 1. 3 de los entrevistados muestra niveles. El anlisis tambin indica que la. Por. qu fracasan las iniciativas de cambio Una encuesta realizada por la revista. Information Week revela que cuando los empresarios deben. En la siguiente grfica se observa el resultado. Information. Week LAS CAUSAS DE LOS CAMBIOS. FALLIDOSLo interesante de esta investigacin es que la mayora de. Ideas correctas y tecnologa adecuada. Es necesario profundizar. La Resistencia al. Cambio. Vale la pena hacer algunos comentarios sobre la. Douglas Smith, en su obra Taking Charge of. Change menciona que. La resistencia al cambio es un sntoma. Ahora bien, cuales son los motivos. LA RESISTENCIA AL. CAMBIOEn primer lugar, en la base de la pirmide, nos. Esta ignorancia esta generalmente. La falta de comunicacin sobre el proyecto de. En general se resiste cualquier tipo de. La visin demasiado parcializada del. En numerosas ocasiones las personas juzgan. Si las personas tienen suficiente informacin sobre el cambio, pueden. Sucede que se sienten condicionadas. Esta sensacin provoca cierta. Algunos factores que contribuyen a esto son el tipo de cultura. Los agentes del cambio perciben que. Por ltimo, si las personas conocen lo suficiente. En algunos casos, el cambio despierta sentimientos. Estas. reacciones pueden partir de sentimientos tales como el desacuerdo. Los individuos pueden estar. En algunos. casos basan sus juicios en modelos. Los efectos del nuevo. A veces, las personas edifican. En este marco de referencia. Aparecen las actitudes. Normalmente se percibe que deben encararse. En casi todos los cambios de gran magnitud aparecen de. El proceso de cambio desde el punto. De acuerdo con lo que expresa William Bridges, uno de. El primero tiene que ver con la finalizacin. El segundo es la zona neutral, etapa a la que nos. Es el. proceso psicolgico por el que las personas deben pasar. Es importante entender que el cambio no. El tercero es el nuevo inicio, los primeros pasos. Revisemos entonces que tipo de situaciones se plantean a. La finalizacin. Durante la etapa de finalizacin, los actores del. Algunos de ellos perciben que pierden y otros que. Es por eso que en esta etapa resulta. Presentar el caso el porqu del cambio con. Crear y comunicar. Eventualmente es imprescindible remover los. Generar sentido de urgencia. Crear un equipo de direccin fuerte, desde el primer. Formar un grupo que sustente el cambio. Incrementar. permanentemente el numero de personas que se suman para. Comprender la medida de las prdidas que. Debe tratarse de. Asegurarse de que, en definitiva, todos conozcan los. Las personas demuestran cierto grado de angustia y. Se. percibe ms el riesgo que la. En este sentido, las personas suelen encontrarse. Operan evidentes mecanismos de negacin, que. Dar a la gente informacin precisa sobre el. En la mayora de los casos, es. Definir claramente lo que ha finalizado y asegu Resulta vital dar seales claras a toda la. Permitir que la gente guarde su pasado con orgullo y. Manejar con sumo cuidado la. Fomentar la participacin de la mayor cantidad. Crear energa en. La finalizacin es una etapa de duelo, que no. La zona neutral. En esta etapa suelen darse otros fenmenos muy. Se pierde el anclaje, el modelo de. En esta situacin los individuos se. Es el momento en que se continua por. Aqu resulta. importante i proporcionar el marco de referencia para la. La gente choca con sus limitaciones de. Hay muchas cosas para hacer y poco tiempo. Las. presiones del da se hace sentir. No se tiene toda la. Todo el mundo parece tener el mismo problema. Todas. las definiciones son provisionales, hay avances y retrocesos. En esta situacin es imperioso Partir de una visin global. Sostener el cambio con comunicacin y. Compartir informacin. Generar solidaridad Atenuar los riesgos de cometer errores.